广告快印店员工离职怎么办?图文广告店如何留住员工?

2020/12/4 0:00:00来源:快印客作者:快印客

【广告快印店员工离职怎么办?图文广告店如何留住员工?】

广告快印店员工工资低,辞职率高,员工流动性非常大,这是困扰很多广告快印店主的一个问题,员工流动性非常大,新员工不熟悉操作流程,产品质量意识达不到,管理起来也非常困难?

要想留住员工不外乎两点:要么给钱,要么给爱。员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位2、心,委屈了。从员工离职的以上两个角度来看,首先从第一个“钱,没给到位”来进行分析,我们调整了合理的薪资制度。

薪资分配合理化,添加岗位的薪资!

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工人的工资是个非常现实的问题,根据国内经济现状,整体进行提升也是不现实的。

但是,任何事情都有主次之分,比如一条生产线可分为很多个工位,但是每个工位上的工作不尽相同,要对于那些技术性比较强,体力劳动强度比较大的岗位进行着重的关注,毕竟人人都有多劳多得的想法,把他们的薪资与普通员工的工资调整在不同的层次,但是切记不能让他们有除了自己别人都不能干的这个想法,注意培养一些后备力量,让他们时刻有种危机感。

对于那些技术性不强,劳动幅度不大的岗位就稍微去控制,即使这个岗位的员工他们走了,也可以快速地让新人来接手,对产品质量也不会有太大影响。


建立合理的奖罚制度!

这条是建立员工岗位责任心最有效的手段,让员工自己建立产品质量的意识。适量额度的奖罚制度又能提高员工的积极性,但是不能标准定制过高,一定要根据企业自身情况合理调控。也可根据员工的入职时间来把奖罚制度分为两个等级或者三个等级,入职一个月合格率达不到要求的可以按罚款总额的50%,两个月80%,两个月以上100%,但是奖赏不管是来多长时间,只要能达到要求都是100%。

而对于那些能够连续两个月或者三个月都能达到要求的要鼓励,这样就拉长了员工的期望值。可以这样,连续三个月奖多少,连续半年又是多少,以此类推,奖励最好以现金的形式进行发放。

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薪酬激励是一把双刃剑,用的好,可以激发员工斗志,用的不好,反而会伤了员工士气,最终离你而去!所以要合理的去设计薪酬,谨慎谨慎再谨慎!

接着在说一下第二条“心,委屈了”,针对这个问题我们认识到了一下三个方面的问题,加强了企业与员工之间的了解与沟通。

建立广告快印店主的个人魅力!

这也是公司领导者个人魅力的展现,把握好与员工之间的距离,不能太远,也不能太近。时不时的去生产线上去检查,对做的不错要鼓励,对不好的去指导,拉近领导者与员工之间的距离,对员工产生的要求要重视化,提出问题之后,不管是什么样的结果就要给员工一个答复,不能不了了之,做好安抚工作。而对那些不服从管理的矛头员工,要展现铁手腕,雷厉风行。

增强广告快印店员工的归属感!

增强员工的归属感这是一项非常关键,也是非常重要的工作。 很多人都有这样享受安逸的心理,如果在某个地方呆的时间长了,环境也挺适合,工作前景也还可以的话,他也不会麻烦的去选择其他新环境。实际上很多人会想到员工归属感的问题,但苦于没有办法,不知道怎样增强员工的归属感。

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公开透明的晋升机制增加员工的安全感,知道自己奋斗的方向,明确自己晋升的业绩。老员工要的就是位置和感觉。

为什么当您的员工态度很好的时候,您却因为他的能力不够而不敢提拔?那是因为您没有一套完善的培训系统,培训系统是让企业的每一位员工都具备岗位胜任力最重要的关键!

这是合理的节日福利!

‍大部分人就是这样,你要对的起我,我也会对得起你。每年的节假日也不会太多,端午节、中秋节、春节三大节日,地当的发一些福利也会增强员工对企业的好感。

有效的薪酬设计是让优秀者受到激励,让努力者得到保障,让平庸者受到威胁。用最少的钱挣最多的钱是企业必须遵循的原则,也是薪酬设计的原则。‍

总而言之,广告快印店要解决员工离职问题,最主要的1、提升广告店盈利能力;2、赚钱后能分给员工,合理的薪酬管理制度,这两点在快印客都能轻松解决,快印客5000家加盟店中80%三个月业绩提升30以上!

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