大陆印刷市场的整合,下一步会是什么?

2016/6/29 0:00:00来源:作者:快印客

    【快印客导读】近年来,大陆市场上印刷机的数量庞大,大部分的印刷机的保养维护都由印刷厂内部员工负责,但是有的机器故障了超出内部员工的能力,就得依赖外部专家来修理和更换零件,因为成本因素,大部分的印刷厂不到万不得已,都不会找原厂来维修。由于市场有需求,所以就有许多个体户或是干私活的印刷机维修工程师来提供服务,形成一个独特的服务供应链。

    独行侠没有效益,印刷厂有需要,独行侠却不在附近,或者发现了问题,却找不到零件,常常耽误时间。

    以前用手机联络,只能一对一去找服务;后来有微信,印刷厂可以在自己的朋友圈里发布服务需求,可是难免屋漏遇到连夜雨,有急活的时候偏偏印刷机罢工了。

    大陆印刷企业多,印刷机遍布各地,修理印刷机的高手有空,却不知道急如锅上蚂蚁的印刷厂老板就在附近;反过来,印刷厂有需求,认识的工程师却不方便。印刷君就看到了这个市场需求,想要利用互联网的效益来帮忙,调度印刷机维护的需求和供给。

    如果,印刷君结合了足够多的维护工程师,准备齐了足够的零件和耗材,如果管理得当,一定可以调度合格的人手去帮助印刷厂解决问题,最后吸引原厂把维护的工作转移到印刷君。面对幅员广大,如果印刷机维修的效益真的可以在互联网上调度,恐怕连印刷机大厂如小森、海德堡…都会缩编自己的维护团队,找印刷君合作不失是最有效益的办法。

    效益如果可以在互联网上移动,有需要的人就能适时适地分享效益,所谓的“分享经济”就实现了。

    据估计大陆印刷电商有300多家,他们的目的都是要改善印刷行业的效益。有专门提供个性化印刷品的电商,利用网络门户的效益去吸引更多小量多样的订单。有专门接单的平台,把订单转给印刷厂。

    到今天为止,大家都还没有感受到印刷电商对自己印刷生意的影响,主要是他们还没抓住效益,但是他们都准备了不少的资源,尤其有其中几家电商甚至融资了上亿人民币的资金,他们一定会不断地投入精力去修正营运策略,方向一定是把效益移动到需要的地方去。

    我们知道大陆印刷供过于求的现象严重,也就是印刷机的数量远多过需求,可以想象总有一家电商会想到利用互联网的效益去调度有空闲的印刷机,适时适地去服务适当的印刷需求。

    如果大陆的印刷电商找到了分享经济的机制,印刷产业从此进入产业互联网时代。

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