快印客营销体验店：老板这样培养店长，门店业绩想不好都难！

【快印客导读】到底怎样才能成为一个合格的管理型店长呢？到底如何面对这些错综复杂的管理工作呢？下面先来给大家支一招：“工作分类”。繁杂的工作合并同类项，总结成为几个板块。具体怎么做，那么你可以每天先从这5大类做起，很多疑惑就会不解而解，不信，试试看吧。

1.检查

每天早上进店第一件事就是检查库存、卫生、电脑是否开机、POP摆放位置、宣传单页等，店长要针对它们进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，为客户演示更加方便，体验更加顺畅，环境干净明亮。

2.激励

激励是店长每天必做项目。激励并不难做，不完全是口头表扬或者蓝图规划，也可以是一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。可以对员工的整体状态给予相应激励，也可以针对员工个人精神状态，不定时给予鼓励。

3.服务

店长从严格意义上来说并非领导者，而是服务者。店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持，让下属可以全身心地投入工作。所以店长时刻要处在备战时刻，为自己及时充电，在管理上，产品上都要认真学习，这样才能更好的为员工为客户服务。

4.服务

观察是店长必须掌握的技能。观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。通过观察来获取员工工作时的状态、客户进店后的总体反应、未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。

5.总结

通过以上的检查、激励、服务、观察的实施，以及委派工作反馈，店长应做当日店内工作总结，通过总结发现问题，汇总问题，寻求解决方法，研究解决方案，最终制定下一步工作目标。

想让你家店长获得更多门店运营管理技巧，让你家店长工作更顺心、业绩更优秀的话，那就把这堂课送给你家店长吧！全球时尚课堂特别推出《好店长带“活”1个店》系列线上课程，5位零售专家强强联手，帮你打造精彩店长！

目标管理-人员带教-VIP管理-促销管理-货品管理-运营管理-门店诊断

7大知识结构体系、85集视频呈现、5位大咖讲师合力打造。史上最全面的，最系统的金牌店长课程，建立简单、标准的管理流程