广告店员工离职原因揭秘,排在第一位的居然不是工资太低...

2023/2/13 0:00:00来源:快印客作者:或或

过了一个春节,你的员工都回来了吗?

员工流动性大、人际冲突、工作倦怠、招不到新人...
团队管理,一直是悬在广告店老板心头的难题广告人该怎么做,才能打造出自己的精英团队?
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听听员工的心声

多少企业,战略清晰,业务宽广,最后却死于团队管理。
我们先来看看,广告店员工们是怎么说的

员工A:为啥离职?一句话:事多钱少离家远,位低权轻责任重。

员工B:每天忙忙碌碌,学到的东西不多,感觉不到价值。

员工C:老板,请别和我讲奉献,我上班就是来挣钱的!哥不是雕牌也不是立白,不会加量不加价!

员工D:要留住人才,第一要有完善的培训体系;第二要人性化对待员工,严格执行8小时工作制,加班要有加班费。

对于员工来说,合理的薪酬很重要,但能在一个拥有发展前景的行业中不断提高自身能力更重要。

听完员工们的心声,广告店老板们知道该怎么做了吗?

02

聪明的老板都这样做!


01 做好员工培训
培训,是老板给员工最好的福利!
每个员工在进入一家新的公司的时候,是带着美好的憧憬的,他们不仅希望能获得报酬,更希望能在工作中实现自己的价值,获得成长。

所以,能够提供学习与交流机会的公司,就会具有非常大的吸引力。

培训让员工成长,也给公司带来业绩增长

2016年,时和利速彩李总在快印客新研社学习后,哪怕只有3个员工也坚持员工培训,将最新的营销思维和技术讲给员工听。

时和利李总在线下班学习


短短半年时间,李总门店的月营业额就从3万提升到15万;一年后,从30平米小店到开一家200多平米新店,月营业额突破40万;2020年月营业额更是突破60万。
磨刀不误砍柴工,老板带领员工共同进步,团队才会更有凝聚力。当员工在团队中拥有学习能力时,就会随着组织不断成长,做出更大的贡献。
02 改善店内环境
很多传统广告店依然物料摆放混乱,功能区域杂乱无序,办公位置昏暗窄小,这样毫无吸引力的办公环境,怎么招到新员工留住老员工?

反观行业内优秀的品牌,如码客汀、保时客等主打营销型店面的风格,不仅吸引了更多客户,而且还带来了更多专精人才!

名流煜丰文化欧阳总去年年底招到了两个名校毕业生,一个中山大学计算机专业,985毕业,搞运营;一个湖南美院211毕业,做业务。

资阳码客汀蒋总,招了一个优秀的本科设计师,定稿非常快,客户认可度很高,让蒋总很省心。

营销型店面

门店装修得专业大气,功能区域合理有序,员工在这样的环境中工作,也更有信心和动力
03 晨会激励
很多门店都有开工前开晨会的传统,但很多人都没有搞清楚一个问题:晨会的意义是什么?
晨会是每家广告公司必不可少的企业文化。晨会是一天工作的开头,做好晨会,可以让员工在激情与愉快中做好这一天的工作,实现业绩的提升。

时和利速彩广告的李总组织的晨会很高效,会上李总详细列出遇到业务问题、需要团队协助具体需求,而同事们也会及时协调解决。

时和利李总团队照

李总将快印客的晨会模式带到自己的广告店。她表示:晨会非常重要,可以给员工们打气鼓劲,知道一天该做些什么。她也会定期对员工进行内训,员工的业务能力提高非常快。
有效务实的晨会,是提升员工营销能力、沟通能力和管理能力的重要举措。
04 学会放权
作为掌控全局的老板,如果一味地将大小事情的决策权都捏在自己手里,不仅员工业务开展处处受限,老板也劳心劳力,没有更多的精力去拓展人脉、开发业务,最终结果就是吃力不讨好。
简丹传媒的李总以前对员工管得比较多,员工没有多少成长空间,李总自己也心力交瘁。

在学习了快印客的管理课程后,李总对管理有了更深刻的认知,开始慢慢放权,让员工有更多主观能动性。

简丹传媒团队照

比如,一般店面有统一的价目表,但李总不局限于固定的价格,员工可以根据客户的具体情况自行定价,很多时候员工谈下的订单,比李总的报价还高!
适当放权,是每个领导者必学的一课。给员工一定信任,他们就能在工作中创造出绩效,获得更高的成就感,你也会拥有一个更团结、更积极的团队!
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结语

新员工招不到,老员工流失严重,相信很多广告老板都经历过。
一旦长期受限于人员缺少的问题,那么老板就会忙于琐碎的日常工作,没有更多的精力开分店,拓展更多业务。
所以,每个广告门店都应该关注员工的成长性,做好团队管理,打造属于自己的铁军。
当你拥有了一支团结高效的团队,大家齐心协力,指哪打哪,你还怕干不过同行吗?
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