构筑传统企业“免疫力”,疫情下企业的逆袭生存之道

2020/3/2 0:00:00来源:快印客作者:梓沐

传统行业的“战疫”,已经拉响了一个多月。突如其来的新冠疫情,改变了14亿中国人的节奏,也扰乱了一个原本的消费旺季。线下门店纷纷关闭,人们闭门不出,随之而来的是线下客流骤减,线上服务需求爆增。疫情不仅是大难,也是大考,有的企业断臂求生,有的反而逆势增长,展现了危机来临时的众生相。



临时救火——红蜻蜓



疫情期间,红蜻蜓在全国的4000多家门店一夜之间全部“熄火”,重压之下,老板钱金波带头,在朋友圈吆喝卖鞋。紧接着,全公司上下 8000 多名员工全部参与进来,上线当“微商”,为公司卖货,但与企业的运营成本相比,这一波救火显得有点远水解不了近渴。



断臂求生——方正



前不久,3千亿巨头方正集团被重整。北京银行申请对方正集团重整,若能顺利进入重整程序,6家公司的股权结构可能会发生变化。原来方正集团负债水平升高、盈利能力下降、偿债压力加大、集中兑付压力较大等,明显不具备清偿能力,但具有重整价值。



逆势增长——恒大、农耕记


为了应对困难的局势,恒大集团开始提供网上购房的服务,将售楼处搬到网上。用户通过扫码,就可以在线上进行VR看房、网上选房、网上购房。配合分享营销奖励措施3天卖了580亿,成为网友们热议的话题。 


农耕记十分重视“小程序+社群”的运营,增加“净菜到家”服务,以此牢牢占领消费者心智,还有每天分享菜品视频教学,促进群内的活跃度和提高用户的复购率。疫情期间,选择农耕记的消费者比例明显提高。



重压之下,有的企业不仅打了一场漂亮的商业保卫战,甚至超越了线下,创造了新的可能。在这个特殊时期,销售数字其实并不是最重要的,重要的是应对危机和未来变化的能力。变危为机,转败为功的背后,是“互联网+线上线下”的新营销能力,疫情之后,这将成为每一个活下来的企业的基本功。



3月1日,牛云老师特此通过线上直播讲解多个行业的新营销解决方案,赋能传统行业打造“免疫力系统”,深度剖析传统企业营销的本质,传授“传统企业疫后逆风翻盘”的新营销实战之道。



关门歇业也能翻盘?疫情下企业的逆袭生存之道


“社群运营+私域流量”的模式在传统业态得到了验证。在这个艰难时刻,一些做好了线上建设的企业,不仅保证了基本盘,甚至更上一层楼。在疫情期间,拉新显得尤为困难,但仍然有企业利用社群运营实现了逆袭。利用新营销工具,不仅会员线上转化率高,线下门店也搭上了顺风车。



构筑传统企业“免疫力”,疫情下企业的逆袭生存之道


“统一管理、精准服务,在这次疫情中,这种与顾客建立的深度连接发挥了重大作用”这是在疫情时期逆袭生长的企业的“九阴真经”。



在线下门店租金居高不下、客流量少的大背景下,牛云老师提到,在移动互联网大时代,应该怀着谦虚的心态学习互联网思维,迅速对传统业务进行线上的延伸。



直播中途,恰好收到内蒙古地方社区不远万里授予的锦旗,快印客是第一个号召全国使用二维码来进行防疫应用,此次疫情,也借此提高了地方政府、居民、居委会、社区的互联网思维,如今二维码已经成为非常时期的必备常识。



全程干货满满,短短时间就有2万多人共同参与学习,屏幕前的广告人也携员工一起,深入学习,认真记着笔记。直播课程刚结束,就有学员利用课上所学,顺势拿下订单



塞翁失马,焉知非福。疫情终将过去,在这场战“疫”中,传统企业的自救之举画下了生机勃勃的一笔,相信越来越多企业对新营销工具的重视程度会有很大提升。“二维码+营销工具+社群+广告”等组合拳,能够快速地帮助零售餐饮企业走到线上,企业可以将这一组合作为防范风险的基础策略。



工具谁都可以用,谁都可以拥有,最后拼的是运用这些工具的能力,是线上线下一体化、数字化的经营能力。影响我们的不是疫情,是我们在逆境下是否会改变的思维,人们的消费习惯正在悄然改变,疫情不过是将这些变化放得更大,线上化延伸是各行各业走向逆势增长的必经之路。


3月份,快印客将持续会有多场线上直播活动,传授传统行业的振兴法门,只要把握住方向,结合线上渠道,强化线下的体验感优势,传统企业将轻松完成逆风翻盘。


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