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快印客新研社615期·天水 | 谈下百万订单的广告店是如何炼成的?

发布时间:2021-7-29 来源:快印客 责任编辑:快印客
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7月25日-27日,快印客新研社来到天水,在这里,很多广告企业通过互联网结合广告让,以广告创新促进政府宣传升级和商业经济活力。这些广告企业不仅老板有前沿的战略眼光,而且员工也培养的具有不凡的营销素质,店面也通过周密的布局让人眼前一亮,此次天水站,就来实地看这些广告店都是怎么炼成的。



课堂上,牛云老师以全新的管理营销系统为支持,解决广告快印店无主动营销意识的现状,亲自操刀为广大学员进行战略规划、营销策划和制度建设,并用独特的用情景式培训的方式,针对性的开展快印店店内营销实战演练,培训学员店内营销、导购、布局实战技巧,如何借移动互联网的势头从传统广告店转型新广告人。


我国广告业存在着相当混乱的行业结构,为数不多的有较强实力和较高素质的专业广告公司,同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。很多广告公司在创业初期阶段,只要有固定的客户,都能够维持公司的运作,也能够保持一定的利润。但是,这显然是不够的,而且还可能面临客户流失的问题。


如何拓展公司业务,如何提高员工士气,如何培养留住人才,如何做大做强,赚取更大的利润,就是很多广告公司自身无法突破的瓶颈。此次快印客新研社天水站的学员在老师的带领下,前往当地的广告店,走进天水码上印和码客汀天水旗舰店。


天水码上印



广告企业的管理模式升级


作为广告公司老板,首先是一个管理者,不是一个操作工,而一个管理者,最重要的是把主要精力用在公司的发展,经营策略上,要考虑如何调动员工的积极性,如何建设企业文化,如何扩大公司的规模,如何把事业做大做强。只有把规模做大了,在市场上才有竞争力,才会增加利润值。


同时,在人员管理上,针对不同的岗位对症下药,“大技术靠招聘,小技术靠培训”,解决人才招聘问题以后,同时要建立约束机制,运用绩效考核、奖惩制度、晋升体系就能解决这个问题!在日常工作中,对员工的工作进行量化管理,做到奖惩分明,员工的福利、奖金、晋升等都与其挂钩。


码客汀天水旗舰店



广告店需要品牌化建设


客户在选择广告公司的时候,不仅从价格上考虑,还从公司资质,公司实力上面进行综合考虑,因此,小型广告公司的竞争力相当有限。在国内一些中小型城市,由于竞争激烈,使得策划和设计都是以免费的形式进行,这种恶性竞争已经制约了广告业的发展。品牌建设显得尤为重要,品牌化决定了更大的利润空间,更有利于整个行业朝健康有序的多元化方向发展!


告别过去只会物料加工打价格战的老路,帮助客户做有结果的广告,参与到客户的营销中去,为客户的营销带来实打实的效果,以此让自己超越竞争对手,打造成为当地行业的第一梯队,扩大品牌效应,业绩迅速翻倍。


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